闪烁的弧光、飞溅的焊花、隆隆的机器轰鸣声……在这个寒冷的冬季，走进德力装备生产车间，看到的是一片热火朝天的繁忙景象，现在是超负荷生产期，德力人正在加班加点赶制设备。
2020年注定是一个不平凡的一年,对德力人来说也是如此。受疫情影响，德力上半年产能释放率不足60％，下半年原有任务加上上半年受疫情影响延迟交付的任务，形成了生产“挤兑”，从8月份开始，德力生产就进入超负荷生产期，交货压力非常大。
在集中9、10、11月份要求交货的近1个亿的合同中，就有181#、182#、183#三个合同，这是山东新和成氨基酸公司为蛋氨酸项目（二期）定制的特急设备，其中181#合同塔器最复杂，它是根据新项目开车后的试生产情况结合新工艺要求研发的“改进型”设备，关系到项目的稳定生产。该设备正常生产制造周期为100天以上，为保证项目顺利试车，要求必须在75天内制作完成，即9月18日签订合同，12月15日前交货。
蛋氨酸项目是集团重点项目，181#合同设备能否按期交付，直接关系到整个项目产能和品质的提升。小胡老师一直关注着项目的推进,董小方老师也一再叮嘱德力一定要保障蛋氨酸项目（二期）的生产。因项目需要，氨基酸公司王正江老师也和德力沟通协商希望能提前交付，并提出特急制作的要求。基于181#合同的特殊性，德力召开专题会议，在会上，周彬老师表示：“虽然德力已超负荷运行，但在集团需要时，我们一定挺身而出，德力要成为集团信得过、拉得出、顶的上，打的赢的团队！”经综合评估认证，大家认为如果外部能争取到供应商的支持，把主材材料采购期控制在20天内，内部协调好生产，部分产品交期能作适当调整，为181#合同腾挪出一定产能，那么是能确保订单按期交付的。鉴于德力的实际生产情况，周彬老师请求股份总部郑根土老师、俞伟国老师一起到山东基地协调其他兄弟单位订单的交付周期，药业邱金倬老师、精化科技俞宏伟老师分别表态，从全局出发，全力支持兄弟单位建设，同意将各自设备的交期在本已很急的情况下再往后延一至两周。就这样，在集团上下的协同配合下，为蛋氨酸项目181#合同塔器生产开出了绿色通道。
与此同时，德力成立了专门的项目组，制定方案、召开动员会、分头落实，最后安排二车间按工序分组进行抢工。项目组与蛋氨酸项目团队积极交流确定方案，10月21日图纸、材料相继到位后，车间立即组织实施制作，分三个班组对上半部、下半部、内件进行分部制作，最后进行组装。
该塔器总长达31米，直径小，筒体外径80厘米，内部结构复杂，盘管抽出支架制作难度大，筒体内壁需要进行抛光，光洁度需达到ra 0.4。由于筒体内部结构复杂，抛光只能采用人工抛光，有些位置塔内件构造直径只有60厘米，对抛光造成了极大不便，车间员工轮番上阵，钻进钻出，不辞辛劳，克服困难，加班加点，保质保量地完成了任务，单抛光就累计加班30工。
加班一直在继续，为拼抢工期同时为确保产品质量，整个生产过程德力上下开足马力、忙碌而有条不紊地进行着：每道工序、每个细节，都严格按制作标准和工艺要求操作……疲惫和辛劳没有减少大家工作的热情和严谨的作风，大家始终保持忘我的精神状态，以饱满的激情、坚定的信心坚守在生产第一线!有人因为长时间保持蹲着的作业姿势，站起来时晕倒了，但休息了一会后他又继续接着干，也有的月工作日达36天，连续加班，没有一句怨言，这就是德力人奋斗的靓丽身影！这就是德力人工作的踏实姿态！
经过42个昼夜的奋战，12月2日凌晨1点半，随着装载着这台超长设备的货车徐徐开出德力大门，冬日的寒气挡不住他们内心奋斗的激情，在场的德力人脸上露出了疲惫而又自信的笑容。
该设备从签订合同到产品交付只用了62天，比合同交期整整提前了13天，是常规生产周期的一半！这是德力人凝心聚力、努力奋斗的结果，也是各兄弟单位以大局为重、协同互助的结果。
过去的2020年注定也是机遇与挑战并存的一年。德力人面对突如其来的疫情、市场的突变、生产的挤兑……一系列的困难，迎难而上，在挑战中砥砺前行。在上半年产能释放率不足情况下，抓紧一切时间苦练内功，狠抓技能培训，其中pg电子模拟器入口的文化学习分享12次，管理提升专题交流培训13次，技能培训21次，技能竞赛2次，全年完成上岗资格证培训取证38人次，焊工资质取证18人次。下半年开足马力、加班加点，确保全年营收同口径比2019年有增长。另外公司今年还获得了国家高新技术企业、浙江省优质企业、绍兴市高成长科技型企业等荣誉，成为绍兴市首家取得新a2级压力容器设计、制造许可证书的压力容器生产企业，德力人一直在为今后的发展积蓄着力量。
“十三五”期间，在集团和各兄弟单位的大力支持下，在德力人的共同努力下，公司实现了“浙江的德力装备”的目标。在十四五期间，公司也将紧随“世界新和成”的发展步伐，朝着“中国的德力装备”努力奋进！
