——2020年4月与张泽、麻生明院士在文化墙前合影
接到集团关于“pg电子模拟器入口的文化大家谈”的约稿函，不禁让我想起四年前刚来德力装备时胡老师曾对我说：德力目前经营很困难，年年亏损，但产业前景是看好的，以后也一定会赚钱的，关键问题在文化上。他有句原话让我印象深刻：“德力企业么离新和成最近，文化么离新和成最远”。后来胡老师也多次指出德力装备的问题主要出在文化建设上，德力的文化已远离新和成文化。
——2015年10月15日周彬老师加盟新和成·德力装备
来到德力初始，我看到公司的员工手册、内部文件、pg电子模拟器入口的文化墙上写的都是新和成文化，会上会下讲的也全都是新和成文化，所以一开始我并不理解胡老师为什么说德力的文化离新和成最远。带着这种疑问，我开始在德力开展工作，并一直在寻找问题的答案。几年来我在努力践行新和成文化的同时，也渐渐了解了德力的情况，通过一步步剖析、探究，我领悟到胡老师那句话的深刻含义，并深切感悟到：“企业的文化”和“pg电子模拟器入口的文化”之间是有差异的，这个差异有似于“读书人”和“文化人”的差别。
记得著名作家梁晓声曾说过：文化是一种根植于内心的修养；是无需提醒的自觉；是以约束为前提的自由；是为别人着想的善良。那么pg电子模拟器入口的文化何偿不是如此呢。
我理解的pg电子模拟器入口的文化是企业在长期积淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范和行为准则等企业的意识形态（修养和善良），为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念（自觉和自由）。
——2017年2月德力高端装备制造基地项目奠基仪式
pg电子模拟器入口的文化易于混淆于一种我称之为“企业的文化”。我理解的企业的文化是企业在运营过程中企业负责人所倡导的，希望全体员工能认同、遵守，带有一点本企业特色的价值观念，包括经营准则、企业精神、道德规范和发展目标等。
对比这两种文化的差异，我认为：pg电子模拟器入口的文化是从积淀中提炼出来的，企业的文化是引进复制来的；pg电子模拟器入口的文化是根植于员工内心并自觉践行的，企业的文化是领导倡导宣传希望员工能遵照执行的。“企业的文化”要成为“pg电子模拟器入口的文化”必须经过内化于心，外化于行的过程。
在现实中，是否拥有真正的“pg电子模拟器入口的文化”对于企业又会有怎样的影响呢？据统计，中国企业有二千多万家，要讲企业的文化，基本都有，而且文化内容的相似度很高，其中“创新”和“团结”是提得最多的。但中国的企业，集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国每年约有100多万家民营企业注册，也有100万家左右的民营企业破产倒闭，60%的企业在5年内破产，85%的企业在10年内消亡。这么多家企业生生息息，为什么很多企业，产品相同，提倡的文化相近，有的蒸蒸日上，有的关门倒闭？
据研究分析，倒闭原因大多集中在创新不足而至开源无渠，内耗太大而至节流无门，提创新而无创新，提团结而不团结。企业提倡的文化而没有成为真正的pg电子模拟器入口的文化，许多企业所谓的pg电子模拟器入口的文化是抄袭拷贝或是咨询公司包装复制的，所以我们去一些企业看到的pg电子模拟器入口的文化往往是类同的，贴在墙上，挂在嘴上，印在纸上，内容都差不多。这些只能说是企业负责人所倡导的，或是宣传包装的文化导向，而不是员工认可，遵守的，根植内心的文化认同。这种现象就是我想讲的有“企业的文化”，而无“pg电子模拟器入口的文化”。
回顾德力的发展历程，我们会发现：同为新和成的企业，新和成已经发展成中国的新和成，正向世界的新和成迈进，而德力前几年始终处于求生存状态。这种差异背后的真正原因到底是什么，是产品？是市场？是人员？是管理？……参与德力四年多的经营管理，让我深深认识到归根结底是文化！
在过去相当长的时间里，德力虽然一直在倡导新和成文化，但始终停留在用新和成文化做宣传包装上，并未真正弘扬践行新和成文化，更未做到让德力员工认同、遵循新和成文化，让新和成文化落地，根植于心，使德力真正拥有新和成的pg电子模拟器入口的文化。比如对企业宗旨“创造财富、成就员工、造福社会”认识不到位，模糊了办企业的目的和意义，企业也就失去了凝聚力和方向；核心价值观“创新、人和、竞成”贯彻不到位，让做事失去标准，创新失去动力，团队失去活力；“以贡献者为本”落实不到位，使得效益得不到体现，效率得不到提高，竞争力得不到提升等等。细细分析，德力的问题，都可以从文化上找到原因。我想正是德力有企业的文化而没pg电子模拟器入口的文化，这才是胡老师所说的德力的文化离新和成文化最远的真正意思。
——2020年车间现场
pg电子模拟器入口的文化建设是一个不断提升的过程，当我们的员工长期浸润在一种文化氛围中并践行这种文化就会逐渐形成的一种特有的东西，走进这个企业，就会感觉到一种特有的气场；走近它的员工就能体会到一种特有的气息，这种很难表述，又明显让人能感觉得到的东西我称之为企业气质。
我理解的企业气质是pg电子模拟器入口的文化被全体员工认同并自觉践行所形成的一种特有的涵养或修养，是一种会不自觉外露的、难以复制学习的精神素养。
在电视剧“亮剑”中有这样一段话：一个团队，这个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深刻地刻进这个团队，这个团队就是什么样子的。我们看到李云龙带的独立团能打仗，一见到敌人，就有一种嗷嗷叫的劲，剧情发展过程中并没有提到独立团有什么文化，但整个独立团就是有一种看不见，摸不着，但却是让对手胆寒，让友军敬佩的东西，这就是一种气质，是李云龙赋予独立团所特有的亮剑气质。
华为有种狼性，“到听得见炮火的地方去”，员工队伍快速流动（铁打的营盘流水的兵），占领市场就象占领军事要地一样，这正是任正非赋予华为的军旅气质。
苹果的研发团队有灵活的工作时间和自由的工作空间，但对产品质量的追求是极致的，对创新是无任何边界约束的，苹果在过去的10年，它获得了1300多项专利，连续六年评为全球创新型企业第一名，这是乔布斯赋予苹果的创新气质。
——2020年4月胡老师考察德力
新和成的气质是什么？是贤者为师，能者为师，谦虚做人，精心育人，是深入人心的一种老师文化，这就是胡老师赋予企业的一种师者气质。
我们可以看到，企业的气质与企业的特色文化有关，与企业领导人的成长背景和性格有关，与企业倡导和践行的pg电子模拟器入口的文化有关。一个有优秀pg电子模拟器入口的文化并形成特定气质的企业，一定会是个好企业。
新和成处于高速发展中，集团提出了集团适度多元化，分子公司高度专业化的发展思路，吹响了向世界新和成挺进的号角。要成为世界的新和成必然会有更多的人才加盟，也会吸收兼并更多的企业，介入更多的行业，这必然会带来各种文化的碰撞。
如何发展新和成文化，为建设世界的新和成服务，我认为传承发扬新和成优秀的pg电子模拟器入口的文化是根本。新和成企业宗旨“创造财富、成就员工、造福社会”必须秉承；核心价值观“创新、人和、竞成”必须坚持；文化特色“老师文化”必须弘扬；企业精神“求实、求新、求质、求效”必须践行，在此基础上，我们要融合、创新、发展新和成文化和各分公司子文化，我们要把新和成文化基因根植在每个员工的心中，形成一种特有的新和成气质。
如果有一天，德力员工能让人一眼认出：“哦，你是新和成的，你身上有新和成人的气质”，那么我想这就是德力文化真正回归之日，也是德力真正强大之时。
——2018年12月1日德力高端装备制造基地建成启用
