2021 年是浙江德力装备有限公司“聚焦聚力，重点突破”战略实施之年，面对错综复杂的经济形势和新冠疫情带来的不利影响，公司经营班子统揽全局，运营团队狠抓落实，圆满完成年度各主要目标任务。
2022年1月7日，公司组织召开了2021年度干部年终述职及360度测评会。公司中层及以上领导、精益商学院项目组指导老师等30余人出席本次会议。
会上，各部门、车间负责人依次进行工作述职，对2021年绩效目标完成情况、工作亮点、存在问题进行汇报，对2022年度工作重点及资源需求进行阐述，并对公司发展或管理提出建议。
评价小组根据各部门、车间年初制定的目标和一年工作完成情况，从工作态度表现、工作任务完成效果、内部团结协作等方面对各部门进行评分。全体与会人员采用不记名投票的方式，对各部门、车间2021年度工作进行360度测评。
公司副总经理王正鲁老师对2021年公司总体经营情况及主要工作完成情况进行总结汇报，对2022年公司重点工作进行部署安排。他指出：随应市场需求的变化，公司的经营策略必须不断作调整，但无论未来公司发展方向、管理模式和战略目标如何变革，创优创新的理念是永恒的，产品创新、技术创新、设计创新、工艺创新，生产创新，管理创新，能否跟得上市场的变化决定着公司未来的发展。希望大家团结一致，砥砺奋进，不折不扣把各项工作落到实处，全力完成各项经营指标和重点工作任务，为公司高质量发展做出更大贡献。
公司董事长兼总经理周彬老师对各部门、车间取得的工作成绩表示肯定和表扬，同时指出工作中不足之处。他要求各部门、车间全面贯彻并执行好公司各项决策部署和工作安排，紧密围绕“凝心聚力、创新发展”经营指导思想，从做好“装备 ”产品研发，提升业务质量，促进产供销平衡，加强人才梯队建设，引入员工评级与淘汰机制，做好文化落地等方面发力，把团队拧成一股绳。他希望大家凝心聚力，坚守“做最好的装备，做中国的德力装备”的初心，坚持“真材实料、良工精制”的质量方针，老老实实，脚踏实地，不断做大、做强“德力”品牌，共同努力推进公司创新发展， 谱写公司高质量发展新篇章。
