2021年11月5日-6日，浙江德力装备有限公司在新安江畔召开了德力装备“战略共创会”。参加会议的有公司董事长、总经理周彬老师，副总经理王正鲁老师，总工程师廖晓平老师，财务负责人梁瑛老师以及各部门负责人，大家一起集思广益，共创战略规划，共谋公司未来蓝图。
会议从拉近彼此距离，打开心扉的游戏开始。与会人员逐一分享了自己的家庭情况、性格特点、喜欢怎么相处以及对本次“战略共创会”的期待，增强了感情，加深了了解，增进了互信。
会中由周彬老师总结了德力装备“十三五”取得的成绩，介绍了“十四五”的规划纲要。他指出公司正处在一个新的发展阶段，要准确把握国内外政治、经济形势和行业发展趋势，统筹规划后五年的工作，希望通过这次“战略共创会”真正实现全员目标一致、思想一致、行动一致。
本次“战略共创会”的主题是“团队融合，战略共创”，提升核心管理团队的凝聚力，研讨公司“十四五”战略目标，明确发展方向和行动措施。
结合战略目标，每个小组集思广益、积极发言，共谋战略布局、共识战略目标。
经过激烈的共创讨论，每位成员各抒己见，最后由各组代表围绕问题依次上台详解输出共创结果。期间，王正鲁老师表示公司要做长远布局、系统能力提升、思维升级、建立相应机制，围绕“做专、做精、做特、做新”的发展理念，主业树品牌，创新求发展。
公司董事长、总经理周彬老师表示，在宏观政策调控下，行业正在进行一次大洗牌，公司确定了“成为国际著名的高端装备智造商，整体方案解决者”愿景目标，在提升产品品质、加大品牌建设的同时更要提升产品档次。“十四五”时期是德力装备实现改革创新、转型升级的关键发展时期，要加强品牌建设，做好新市场的开发；着重开拓高端市场和国外市场；注重新产品的开发引进，走“专、精、特、新”发展之路，重点突破“装备 ”产品研发。做好人才引进，员工培养和团队建设工作；打造德力人才高地；梳理工作流程，实施精益管理。通过务实、高效的工作，把德力做成一个具有高技术含量的，有品牌影响力、有价值的企业。
